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    高鑫零售原地踏步:商超賣貨負增長 生鮮業務先盈利

      3月17日,高鑫零售(06808.HK)發布2019年年報。報告期內,高鑫零售總銷售營收1018.68億元,同比增長0.5%;經營溢利為48.90億元,同比增長4.1%;股東應占溢利28.34億元,同比增長14.4%。

      雖然總的營收凈利有所增長,且生鮮電商業務實現盈利。不過,在高鑫零售總收入中,來自銷售貨品的收入為人民幣912.79億元,同比下降4.5%。高鑫零售的銷售貨品收入部分已連續兩年收入出現負增長,這是收入主要來源。同時,其也面臨著同店銷售增長動力不足,以及門店擴張持續放緩的問題。實際上,這也是目前超市普遍存在的情況,如何重構大賣場型商超是零售行業的共同課題。

      生鮮成獲客主渠道

      “在重構大賣場部分,我們一直主張的把專業品類交專業的人來做。所以把家電部分交由蘇寧代為經營管理,高鑫零售應該專注于生鮮食品品類,希望成為生鮮食品零售專家。”高鑫零售管理層在電話會上表示。

      早在2018年,高鑫零售的家電部門業務模式就從自營轉為由蘇寧代銷。自此,家電產品銷售收入為傭金收入,而非總銷售營收。2019年同店銷售增長(按排除家電的貨品銷售計算)為-1.01%,其中,大潤發門店的同店銷售實現0.5%的正增長。

      對此,高鑫零售表示,一方面,由于大潤發和歐尚雙品牌從2019年年初開始整合,對業績產生影響,預計門店業績將于2020年重回正軌。另一方面則是非食品類面臨不同渠道的競爭。

      “商超基本以快消品和生鮮為主,加上利潤較高的服裝。家電零售需要一些規模效應,沒有規模就沒有沒有價格優勢和采銷優勢,所以高鑫零售把家電部門租給蘇寧合作很正常。”電商分析師李成東對《華夏時報》記者表示。

      對于大賣場型商超來說,最主要的獲客品類就是生鮮,這也是行業的一個趨勢。在李成東看來:“生鮮代表著流量。阿里是高鑫零售最大的戰略股東,生鮮也是阿里的一個非常核心的重點,線下有盒馬鮮生和高鑫零售,但現在盒馬的門店數量有限,高鑫零售就變得非常重要。”

      2019年,高鑫零售開設了7家新門店,關閉5家門店,目前門店總數達到486家,其中大潤發414家、歐尚72家。7家新店是上市9年以來新開門店最少的一年。門店擴張速度一度放緩。財報中提到,2020年會加速推動大賣場的重構,計劃改造50家門店。重構后的門店可比店進步率相比其他未重構門店,進步率有顯著提升。2019年度,高鑫已經完成10家門店的重構。

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