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    拉夏貝爾喝下最后一壺“猛藥”

      關店鋪、賣資產、做加盟……一連串的自救動作,仍未把拉夏貝爾帶出泥潭。公司不得已喝下最后一壺猛藥——賣吊牌。

      只是,不知道,這對已病入膏肓的拉夏貝爾是“解藥”還是“毒藥”。

      最后的“猛藥”

      賣吊牌——*ST拉夏(603157.SH)下出了出乎意料的一招險棋。

      9月1日,公司董事會審議通過了調整線上經營模式的議案,同意將線上業務調整為“品牌授權+運營服務”模式。

      公司表示,隨著互聯網和電商的迅猛發展,網購對服裝行業的滲透率越來越高。目前,公司在網上采取全自營模式,需要參與產業鏈的全部環節,成本高、盈利能力弱。

      最近幾年,公司經營每況愈下,對線上持續投入已力不從心。

      公司線上擬調整為“品牌授權+運營服務”的輕資產模式,將旗下品牌系列商標分別授權給供應商、經銷商及代理運營商等,交由專業的公司代為運營。

      授權范圍涵蓋旗下所有品牌、所有互聯網平臺。前期以女裝為主,后續將拓展到男裝、童裝乃至家居等品類。

      也就是說,未來,消費者在網上不僅可以買到拉夏貝爾的服裝,還可能買到家居用品。而這些,都不是拉夏貝爾自己組織設計、生產銷售的。

      賣吊牌并不是一門神秘的生意。A股就有一家專門賣吊牌的公司——南極電商,網上賣的“南極人”、“卡帝樂”等品牌的商品,沒有一件東西是他們自己做的。但,并不影響這家公司賺大錢。

      南極電商能賺錢的生意,拉夏貝爾一定能做好嗎?

      當前,拉夏貝爾的主要收入來源還是線下門店。線上線下共用品牌,模式不同、品類相似,授權模式下的線上業務,會不會給門店帶來致命的沖擊?

      該項議案還需通過股東大會審議。

      拉夏貝爾曾經專注于線下開店,電商起步晚,但野心勃勃。2015年,公司出資2億元收購服裝電商公司杭州黯涉部分股權,并將線上業務交由這家控股子公司負責。

      專業人做專業事。收購當年,拉夏貝爾線上業務即翻了9倍,“雙11”單店銷售過億,躋身天貓女裝前三。一年之后,公司線上收入占比,即從過去的不到1%躍升至超過10%。

      讓外界沒想到的是,2018年8月,拉夏貝爾決定終止與杭州黯涉的代理協議,將線上業務收回自營。一年之后,面對不斷惡化的經營狀況,公司出售杭州黯涉股權飲鴆止渴。

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