<address id="lldfr"><listing id="lldfr"></listing></address>

    <form id="lldfr"><nobr id="lldfr"></nobr></form>

    <address id="lldfr"><listing id="lldfr"></listing></address>
    <address id="lldfr"><var id="lldfr"></var></address>
    <address id="lldfr"></address>

    <address id="lldfr"><dfn id="lldfr"></dfn></address>
    <address id="lldfr"></address>

    <address id="lldfr"><dfn id="lldfr"><mark id="lldfr"></mark></dfn></address>
    <address id="lldfr"><listing id="lldfr"><ins id="lldfr"></ins></listing></address><sub id="lldfr"><var id="lldfr"><output id="lldfr"></output></var></sub>

      您所在的位置:紅商網·新零售陣線 >> 好公司頻道 >> 正文
    康佳的未來屏野望

      2018年5月,家電巨頭康佳在38周年慶上宣布啟動戰略轉型,目標是要成為一家科技創新驅動的平臺型公司,戰略重要一步是進軍半導體領域。

      在當時,康佳被外界廣泛解讀為推行混合所有制改革和戰略轉型兩手都要抓兩手都要硬。同樣是在2018年中國科技圈正遭遇“卡脖子”,從以往單項技術被卡擴大到整個行業被卡?导言趦葢n外患的局面下果斷站隊半導體崛起第一線,當時“卡脖子”引發了一場全民反思潮,但是鮮有人能說清楚康佳轉型是要把家電業務做的更強,還是要把家電科技做的更強,不過把戰略轉型第一步定位在半導體領域還是預示出了康佳兩個向好的趨勢:

      第一,在大公司扎堆進來造電視的時候,康佳看到了能比電視走更遠的光電顯示屏技術。

      第二,認識到硬件堆砌的性價比模式必將沒落,唯有底層技術才能貫穿全場。

      據3月24日康佳發布的年報數據顯示,轉型以來康佳取得顯著成績:2020年報營業收入503.52億元,歸屬上市公司股東的凈利潤暴增125.26%?傎Y產同比增長17.12%,歸屬于上市公司股東的凈資產同比增長4.46%。

      其中康佳集團在電子行業、半導體業務占營業收入的比重較上一年報有所提高?梢娍导鸭瘓F正逐步形成以科技創新增強實業,核心實業帶動產業集群的戰略格局。

      電視可以造的越來越大,但比大更大的是舞臺。這一戰,康佳要做的是比大更大。

      好看的新賽道

      去年12月18日,康佳發布了APHAEA Micro LED未來屏系列產品,其小間距產品涵蓋了從P0.12mm到P1.2mm的像素間距。這是在國外同行率先發布Micro LED大尺寸顯示屏產品后康佳在多場景小間距產品上的一次國力對標。

      Micro LED技術被公認是未來顯示技術的天王山,簡單來說Micro LED顯示技術就是將LED面板進行微小化,以達到原本大小的1%。之所以是未來技術是因為目前良品率低成本高商用難度大,商用普及后給消費者帶來的好處就是成像效果更優秀、更輕薄節能、使用壽命更長。根據Trend force的調研數據,預計2025年全球Micro LED全球出貨量可達3.3億臺未來市場規?沙|美元。

      Micro LED有兩大核心應用領域,一是被美國科技勢力為主導的可穿戴市場,二是日韓科技勢力為主導的超大尺寸電視市場。

      在被日韓美長期高度壟斷的顯示屏領域,康佳自立自強不僅在穿戴小屏領域打破技術封鎖,而且在大尺寸電視主戰場也突破了壁壘。在去年第十四屆音樂盛典咪咕匯康佳就攜旗下236英寸Micro LED大屏實力展現了超高清顯示技術的顛覆力量。在2020年全國兩會新華社"5G+8K"五地超高清直播活動中,康佳還應邀攜旗下的"APHAEA未來屏產品"承擔視覺呈現工作,實現了Micro LED產品在全球范圍內的首次直播應用。

      “一屏萬顯”,康佳一舉打造出了未來屏產品矩陣?导岩渤蔀閲鴥葟娘@示芯片到終端業務,全鏈路布局最全面投資規模最大的企業。大國之間的差距雖然還沒有消失但振奮人心的是,這種差距正在以康佳為代表的科技老兵們的帶領下奮勇直追界限越來越模糊。

      在經歷短暫戰略轉型后就能構建獨具競爭力的矩陣優勢,對于康佳而言有著比這一成就更深遠的能效:

      首先,商業競爭格局逐步由現有存量消費市場轉向未來增量商業形態?导言缫徊奖荛_在產品性價比上的無序“肉搏”,將精力放在產品的創新上加快實現全場景顯示應用,深知比制造更重要的是創造。

      其次,抓住時代賦予的機會,搶占好看的賽道。在康佳Micro LED技術實現量產后,就可以完全轉型為創新平臺型企業,有“一屏萬顯”的商業模式加持,抵御“卡脖子”才有底氣拼刺刀。

      看好康佳新勢力

      不斷夯實內動力

      根據康佳2020年報顯示,半導體業務在2019年報中未進入單獨核算,但在2020年首次被納入年報核算收入比重達到0.56%。作為康佳新業務板塊,半導體業務增收效應還不大但是被納入單獨核算已經顯示了其未來“造錢”能力強勁。

      看好康佳不僅僅是出于2020年報業績喜人,關鍵還是基于康佳在半導體光電領域的投資布局同樣有著遠景著力點。

      及時補缺。為了延展完善Micro LED顯示技術相關的半導體產業鏈條,推動產業結構邁向中高端水平?导淹顿Y300億元建設重慶康佳光電技術研究院項目。項目可以解決康佳在下一代新型半導體顯示技術在研發、生產和銷售工作上的短板。研發投入大方的康佳也取得了優秀成果,2020年報顯示康佳全年研發投入同比增長36.58%,單研究院先后就完成了近700件核心專利,從推進研發及成果轉化上來看康佳勝面居大。

      加強長板。為了加強存儲芯片的封裝測試及銷售長效優勢,康佳在鹽城高新區投資10.82億元建設存儲芯片封測產業園項目,在東莞市鳳崗鎮投資8億元建設彩電智能制造基地。

      康佳通過不斷的優化投資方案,推進“科技+產業+園區”的發展模式。有效結合地區的優勢資源并將它轉化為助力戰略調整的現實基礎?梢跃珳势ヅ涫袌鲂枨笠员阌行Эs短培育周期,壓縮投入與產出間的時間成本和空間成本使效能轉化為效益。

      講開放

      構筑抱團外動力

      在這場科技崛起的思潮下,科技圈單打獨斗的模式已經不可取。抵御國外技術封鎖團戰才是最優選擇,企業間分擔技術風險和經營風險,相互競爭機會又足夠開放可以減少浪費時間機會。將核心的實力用在實實在在的事情,在人財物和國家力量全民支持下要避免內耗。

      發展產業基金?导言诋a業戰略賽道占得先機的同時還能保持足夠開放,為同行和跨業合作搭建平臺型基礎?导言3月27日,公告稱將云享烏鎮公司、金信投資公司、華僑城文化母基金、融創投資公司、烏鎮昆域公司等合作方共同發起成立“烏鎮佳域數字經濟產業基金”,基金主要致力于拓展在 5G 通信、物聯網、智慧城市及人工智能等產業的戰略布局。出資5億元與中信控股有限責任公司共同發起成立新興產業發展投資基金,圍繞以5G為代表的下一代信息技術領域、半導體及數字消費產業進行產業投資。

      發展股權基金。8月18日,康佳發布公告稱,為專注投資新興產業領域公司與鹽城市人民政府指定企業共同組建康佳鹽城電子信息產業股權投資基金。公告顯示,該基金總規模計劃為100億元人民幣,首期計劃為30億元人民幣,其中康佳指定出資主體出資比例為40%。

      產業基金和股權基金的發起成立,為康佳集團的戰略推進和產業落地搭建了一個協同賦能的產業基金體系?导牙米陨淼膬瀯萏厣珷款^將分散的上下游聚合起來,使單體能力聚變為規模能量,這不僅僅促進了康佳業務板塊運轉的效能關鍵還帶動了產業鏈上其他企業的發展。

      充分發揮巨頭企業的社會號召力,以大帶小、以少聚多賦能大國強國建設和大眾創業萬眾創新新理念,這一層理解上康佳的努力對于助力建設開放包容的大國意義更為深遠。

      單看這門生意,老牌國企康佳身上散發出的是中國第一代企業臨危不懼堅韌不拔的決心。再看這門事業,老牌國企康佳雙肩擔起了科技崛起和國家振興的民族大義。

      家電興起的康佳,先有“家”再有電。眼光長遠的康佳,好看更被看好。

    搜索更多:






    双色球